新乡农家乐倒闭8万多家，这是真的吗？

红餐网的一篇文章讲到——到2023年12月，全国农农家乐倒闭8万多家，剩下的也风雨飘零。我认为农家乐能出现今天这个局面，其实它的商业模式就决定了，只是时间早晚而已！这是好事，早来总比晚来好。这利于行业发展！

农家乐和现在农家院，乡村休闲民宿、农庄农场的商业本质是一样的，唯一不同的是后面几个更有商业逻辑和时尚感。农家乐要想活下去甚至发展更好，可以从这几个方向尝试：

1、清晰定位自己的目标客群 不要想把十六岁到六十岁的客人全部搞定，找到自己最能做好的人群，为他们“订制”产品、环境、价格和服务！

2、轻资产，重商业，轻建设 不要把大量钱花在实实在在的“修建”上，要以目标客群的消费场景来指导建设！

3、把卖点和买点重合 这一点很关键，很多老板自以为是，觉得自己认为好，客人就会觉得好！这是个天大的坑。

一定要宣传吸客，没有足够的客人，一切都是空事！传统等客上门的时代过去了，消费者选择太多了，你不“抢客”，基本就是等死！

就先说这几条，涉及的关键点还很多，你想了解的更全面或者想针对你的农家乐，农家院，乡村民宿，庭园餐饮和农庄农庄解决问题，可以联系我，让你的生意更好做！

专业，就是有系统解决问题的能力和能站在农场老板的角度思考问题，能帮助农场老板成事！

伍意设计为农场投资人提供投资咨询，商业策划，设计规划和落地执行服务，我们提供整体上解决方案，帮农场老板把事情做成，而不只是画图纸！